Tripier B, (2016) Video Hablemos
de Gerencia, Planificación estratégica eficiencia y eficacia. recuperado
de: https://www.youtube.com/watch?v=JDx2xBxCs9I
lunes, 18 de julio de 2016
Lineamiento técnico y metodológico para la planificación, programación presupuestaria, seguimiento y la evaluacion estratégica en el sector publico en Costa Rica
MINISTERIO
DE PLANIFICACIÓN NACIONAL Y POLÍTICA ECONÓMICA: MIDEPLAN
MINISTERIO
DE HACIENDA: MH
Las
características principales que se recogen en estos lineamientos técnicos y
metodológicos son:
* Las prioridades nacionales,
sectoriales y regionales establecidas en el PND deben establecerse en la
programación institucional mediante objetivos, programas, proyectos y productos
estratégicos orientados a resultados, con su respectiva asignación
presupuestaria.
* La programación institucional
requiere que se establezcan objetivos estratégicos y metas con indicadores
pertinentes y confiables, que puedan ser monitoreadas y evaluadas a partir de
los resultados que la ciudadanía espera de su ejecución.
* La programación institucional
introducirá el enfoque de derecho que permitan la perspectiva de género; así
como la gestión del riesgo a desastres en proyectos de inversión pública para
mejorar el acceso y la calidad de los bienes y servicios del Estado.
* El proceso de planeación,
programación, ejecución, presupuesto, seguimiento y evaluación se basará en la
eficiencia, eficacia, transparencia y rendición de cuentas.
Referencias
Ministerio de Hacienda de la República de Costa Rica (2016)
Misión-Visíon.Valores Institucionales, recuperado de: http://www.hacienda.go.cr/contenido/20-mision-vision-y-valores-institucionales
Ministerio de Hacienda de la República de Costa Rica (2016)
Plan Estratégico 2016-2018, recuperado de: http://www.hacienda.go.cr/docs/5654d761c279e_PEI%202015-2018.pdf
Ministerio De Planificación
Nacional Y Política Económica Y Ministerio
De Hacienda (2015) Lineamientos Técnicos Y Metodológicos Para La Planificación,
Programación Presupuestaria, Seguimiento Y La Evaluación Estratégica En El
Sector Público En Costa Rica, recuperado de:
Ministerio De Planificación
Nacional Y Política Económica (s.f) ¿Qué es MIDEPLAN?, recuperado de: http://www.mideplan.go.cr/mideplan/que-es-mideplan
S.n (9 de septiembre, 2011) SAP Noticias, El Ministerio de
Hacienda de Costa Rica cumple los objetivos del Gobierno Digital con SAP, recuperado
de: http://news.sap.com/latinamerica/2011/09/09/el-ministerio-de-hacienda-de-costa-rica-cumple-los-objetivos-del-gobierno-digital-con-sap/
Tripier B, (2016) Video Hablemos
de Gerencia, Planificación estratégica eficiencia y eficacia. recuperado
de:
domingo, 17 de julio de 2016
continuación de la planificación de la instituciones gubernamentales
Estrategias
Institucionales
Fuente: imagen
del Plan Estratégico Instucional del Ministerio de Hacienda.
Mapa
Estratégico
Fuente: imagen
del Plan Estratégico Instucional del Ministerio de Hacienda.
Objetivos
Estratégicos Institucionales
1. Direccionar
las finanzas públicas del Gobierno Central para el crecimiento, equidad y la
estabilidad económica de Costa Rica, mediante una política fiscal sostenible.
2. Facilitar el
cumplimiento voluntario del contribuyente y mejorar el control fiscal, mediante
la administración transparente y eficiente, para llegar a una gestión de alta
calidad que permita incrementar la recaudación de impuestos.
3. Optimizar los
niveles de los servicios corporativos brindados al Ministerio mediante el
fortalecimiento de las capacidades orientadas a favorecer la calidad del
trabajo, la productividad y la satisfacción de los clientes internos, externos
y el logro de los objetivos institucionales.
Proyectos
1. Proyecto de la
Dimensión Financiera.
2. Proyecto de la
Dimensión cliente.
3. Proyecto de la
Dimensión Procesos Internos.
4. Proyecto de la
Dimensión Aprendizaje y Crecimiento.
SEGUIMIENTO DEL
PEI 2015-2018
Como parte del proceso de planificación,
a este plan se le dará seguimiento de conformidad con el
siguiente esquema:
- Al 30 de junio de cada año.
- Al 31 de diciembre de cada año.
- Final, al cierre del periodo del
Plan Estratégico Institucional (2018).
*Vease más sobre esta Planificación
en el siguiente link: http://www.hacienda.go.cr/docs/5654d761c279e_PEI%202015-2018.pdf
lunes, 11 de julio de 2016
la planificación de las instituciones gubernamental
La planificación de las
instituciones gubernamentales
Para el inicio de un nuevo negocio
se requiere una series de estudios que permita al futuro administrador conocer
si su proyecto es factible o no. Para las diversas entidades juridiccionales es
lo mismo la creaciones de proyectos requieren de un proceso de cuidado ya que
son millones que serán invertidos para el mejoramiento del país y no es
cualquiera que es aprobado por el gobierno.
El Ministerio que
se encarga de la planificación de las instituciones gubernamentales es el MIDEPLAN: Ministerio De Planificación Nacional Y
Política Económica, “año
1963, cuando a través de la Ley N.° 3087 crea la Oficina de Planificación
(OFIPLAN) como una dependencia directa de la Presidencia de la República,
encargada de coordinar la acción planificadora del Estado, la preparación e
impulso de políticas y la definición de acciones en procura de una mayor
eficiencia en los servicios prestados por la Administración Pública, con el
objetivo de orientar el desarrollo
nacional.
las funciones principales
del Ministerio son: Definir una estrategia de desarrollo del país, que incluya
metas a mediano y largo plazo.
•
Elaborar
el Plan Nacional de Desarrollo, el cual debe traducir la estrategia de Gobierno
en prioridades, políticas, programas y acciones.
•
Coordinar,
evaluar y dar seguimiento a esas acciones, programas y políticas.
•
Mantener
un diagnóstico actualizado y prospectivo de la evolución del desarrollo
nacional, como un insumo vital para fortalecer los procesos de toma de
decisiones y evaluar el impacto de los programas y acciones de Gobierno.
•
Promover
una permanente evaluación y renovación de los servicios que presta el Estado
(modernización de la Administración Pública).
•
Velar
por la aplicación de las prioridades de Gobierno en la asignación del
presupuesto, la inversión pública y la cooperación internacional.
Se emite la ley N.° 5525
"Ley de Planificación Nacional" que convierte a OFIPLAN en el
Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica”. (MIDEPLAN,S,f).
El siguiente ejemplo es sobre el Plan trabajado por
MIDEPLAN al Ministerio de Hacienda de la República de Costa Rica 2015-2018.
Ministerio
de Hacienda de la República de Costa Rica
Objetivo:
“El Ministerio de
Hacienda es responsable de llevar a cabo la política financiera nacional, que
incluye la promoción del desarrollo económico y social mediante la recaudación
de los impuestos necesarios para financiar la educación, los servicios sociales
y los sistemas de salud” (S.n, 2011).
Misión
“Somos la
institución responsable de la recaudación de impuestos, la rectoría de la
Administración Financiera, de la asignación de los recursos financieros a las
entidades públicas y la administración de la deuda pública, por medio de una
política fiscal sostenible, para contribuir a la estabilidad y crecimiento
económico y social de los habitantes del país.”
Visión
“Direccionar las
finanzas públicas hacia el crecimiento y la generación de empleo a fin de buscar
la estabilidad y equidad económica de Costa Rica.”
Valores
Institucionales
1. Responsabilidad.
2. Transparencia.
3. Compromiso.
4. Eficiencia.
5. Honestidad. (Ministerio de Hacienda).
Plan Estratégico 2015-2018
Fuente: imagen
del Plan Estratégico Instucional del Ministerio de Hacienda.
sábado, 9 de julio de 2016
planificación estratégica eficiencia y eficacia
Planificación
estratégica eficiencia y eficacia.
Toda entidad
estatal debe tener gerente al mando para una adecuada funcionalidad de sus
proyectos.
Según el
especialista Benjamin Tripier en su video Hablemos de Gerencia
El Gerente es
quién planea, organiza, dirige y controla el
trabajo de otros en una empresa.
trabajo de otros en una empresa.
Otra definición “
Es el marco de decisiones de la empresa que condicionan su vida en el tiempo”.
Este tiene
elementos direccionadores o de futuro:
Visión- Misión-
Lineamientos Estratégicos- Factores críticos de éxito.
“Es la imagen
inspiradora y profética que da sentido compartido de dirección” (Tripier,
2016).
“Conjunto de
acciones y logros que este comprometido la organización para alcanzar la
visión”. (Tripier, 2016).
Límites a la estratégia
son los principios que orientan valores hacia la visión”.(Tripier, 2016).
“Diferecia de
ganar y perder”. (Tripier, 2016).
Punto de Partida:
Cruces:
Análsis Interno
Debilidades y Fortalezas
Análisis Externo
Oportunidad y Amenazas.
“ La
planificación y la gerencia estratégica son la respuesta a niveles altos de la
incertidumbre” (Tripier, 2016).
Fuente: Imagen
del Video de Benjamin Tripier, Hablemos de Gerencia.
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